No próximo dia 18 (quarta-feira) acontecerá mais um edição do Bom Dia RH, em Curitiba/PR. Promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos do Paraná (ABRH-PR), o evento terá a participação da diretora de RH da IBM Brasil, Luciana Camargo. Ela irá falar sobre “Os desafios do RH frente ao processo de transformação da IBM Brasil – uma visão estratégica da gestão do RH”.
Luciana iniciou sua carreira em 1994, em Business Consulting Group e Learning Services e passou por uma série de funções em RH ao longo de 13 anos. Tem grande experiência como HR Partner, como HR Process Manager, assumiu funções de liderança em várias áreas, como Employee Relations, Diversidade, Recrutamento, Workforce Management, Learning e Business & Technical Leadership.
Luciana passou por duas designações internacionais de curto prazo, em 2000 e 2005, em LAHQ, que na época ficavam em Miami. Ele assumiu um papel-chave na transição dos HQ de Miami para São Paulo. Em LAHQ, atuou como HR Partner para GTS, Workforce Management, Employee Relations Manager e como Executive Talent Leader, alinhando LA ao grupo de Américas e integrando todas as unidades de negócios. Em abril de 2008, foi designada líder de RH GBS para a América Latina, dando suporte a uma força de trabalho de aproximadamente 8 mil pessoas.
Confira uma entrevista com a executiva.
1) Qual será a abordagem da sua palestra no Bom Dia RH?
Eu pretendo falar sobre o papel de Recursos Humanos no processo de transformação das empresas e em cenários de crise, e ilustrar com a experiência da IBM. Há desafios, mas há muitas oportunidades também.
2) Como a tecnologia contribui para o trabalho do RH e das lideranças?
A tecnologia é inerente ao processo de transformação, hoje ela é persuasiva e nos permite uma gestão mais cientifica dos dados e da tomada de decisão, pois temos acesso à informações na ponta dos dedos, – por meio dos dispositivos e soluções digitais – , tudo em tempo real, um ambiente de trabalho mais flexível, uma sociedade mais conectada. Resumidamente, tudo isso muda a dinâmica das organizações.
3) O que você pretende trazer da sua experiência profissional para este debate?
Eu tenho o privilégio de trabalhar numa empresa centenária, que se reinventou muitas vezes, e ter sido parte desta transformação em diversos momentos de minha carreira. Hoje lidero a área de Recursos Humanos e tenho total consciência sobre o nosso papel de protagonista neste movimento.
4) Em um momento de crise econômica, quais as dicas que você pode dar aos profissionais de RH para se manterem motivados e motivarem as pessoas?
Todos os momentos de crise nos abrem oportunidades únicas de nos reinventar, refletir sobre nossas fortalezas e áreas que temos a desenvolver. Nós, profissionais de Recursos Humanos, temos que entender o momento dos negócios e sermos parceiros nas soluções e nas decisões estratégicas de gestão de pessoas.
5) Quais as principais dificuldades que você pode apontar na gestão de RH em grandes corporações?
O desafio de Recursos Humanos é se posicionar com um parceiro de negócios e ser reconhecido por isto. Para isso, é fundamental o foco contínuo em capacitação e desenvolvimento e em buscar soluções inovadoras que agreguem valor ao negócio.
