Encontro da ABRH-PR propõe uma reflexão sobre o uso do benchmarking nas decisões salariais e os caminhos para atrair e reter talentos sem perder de vista a realidade de cada empresa
A ABRH-PR realiza, no dia 25.11 (quarta-feira), a partir das 8h, no auditório do Centro de Integração Empresa-Escola – CIEE-PR, mais uma edição do Bom Dia RH, com o tema “Do benchmarking à decisão: sua empresa copia o mercado ou constrói uma estratégia de remuneração?”. O encontro é voltado a líderes, gestores e profissionais que atuam com pessoas, cultura organizacional e performance. As inscrições estão abertas e podem ser feitas pelo link.
A programação terá os palestrantes Fabio Oliveira, que atuou por mais de 30 anos como executivo de Gestão de Pessoas, e José Ferreira Lima Neto, também com três décadas de experiência no mundo corporativo. Os dois são sócios-fundadores da Zeppelin Consultoria, desde 2019. A proposta desta edição do Bom Dia RH é mostrar como as empresas podem aproveitar o benchmarking como ferramenta de apoio à tomada de decisão, discutindo como as organizações podem desenvolver políticas de remuneração alinhadas aos seus objetivos, cultura e desafios.
Uma das principais questões que os palestrantes pretendem levantar durante o encontro é sobre uma questão. A minha remuneração é uma escolha ou uma reação? Se o salário de um cargo foi definido porque alguém pediu demissão, porque o concorrente pagou mais ou porque sempre foi assim, ele é uma reação. Remuneração estratégica é quando a empresa sabe explicar, para a diretoria e para o colaborador, por que paga o que paga.
Enxergar um caminho
A remuneração deve ser pensada de forma integrada à carreira e ao desenvolvimento profissional, e não apenas como um fator de atração. Para Fabio e Lima, empresas que oferecem perspectivas de crescimento e oportunidades de sucessão conseguem competir por talentos mesmo sem necessariamente pagar os maiores salários do mercado. Os executivos também destacam que o benchmarking salarial deve servir como referência para decisões estratégicas, considerando as necessidades, a cultura e a capacidade financeira de cada organização.
Outro ponto de atenção é a construção de políticas salariais alinhadas aos objetivos do negócio. Fabio ressalta que conhecer os valores praticados pelo mercado não significa simplesmente reproduzi-los. “Benchmarking é bússola, não piloto automático”, afirma, ao defender que as empresas utilizem os dados como subsídio para decisões que respeitem suas particularidades e estratégias.
Atenção especial
Lima chama a atenção para três desafios que impactam diretamente a gestão da remuneração: o aumento do custo do trabalho diante das discussões sobre redução da jornada, a velocidade das mudanças do mercado e a crescente exigência por transparência salarial. Nesse cenário, os executivos defendem que o RH amplie sua atuação para além dos reajustes, estruturando cargos, responsabilidades e critérios de valorização profissional. “O primeiro passo é organizar a casa: saber quais cargos existem, o que cada um entrega e quanto vale para o negócio”, destacam.
A proposta do encontro Bom Dia RH é justamente estimular essa visão estratégica da remuneração, reunindo profissionais que participam diretamente dessas decisões. A discussão também ganha relevância com a construção, em parceria com a ABRH-PR, do Benchmarking Paranaense de Remuneração Total, iniciativa que pretende oferecer às empresas do estado um panorama mais preciso das práticas salariais regionais.
Serviço – Bom Dia RH – Do benchmarking à decisão: sua empresa copia o mercado ou constrói uma estratégia de remuneração?
Data: 25 de novembro (quarta-feira), das 8h às 11h30
Local: Auditório do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE-PR)
Endereço: Rua Dr. Faivre, 398 – Centro – Curitiba (PR)
Realização: Associação Brasileira de Recursos Humanos do Paraná (ABRH-PR)
Patrocínio: CIEE-PR
Apoio: Rádio BandNews FM
Mais informações: https://abrh-pr.org.br/
