Projetos criativos, inovadores e sustentáveis são destaque dessa edição

Foram conhecidos na noite desta quarta-feira (22) os vencedores do 7° Prêmio Ser Humano, iniciativa da Associação Brasileira de Recursos Humanos do Paraná (ABRH-PR), que reconhece as melhores práticas de gestão de pessoas das empresas paranaenses. Esta edição do Prêmio teve a frente a diretora das Melhores Práticas de Gestão de Pessoas da ABRH-PR, Luciana Gazzoni, que falou sobre o resultado de um trabalho realizado ao longo de dez meses. “Nesse período nos perguntávamos ‘o que nos move a liderar este prêmio?’ O desejo de dar palco para quem está fazendo a diferença nas organizações, dar visibilidade para aqueles que não se limitam às boas intenções mas as concretizam em ações concretas e sustentáveis”, disse. O evento aconteceu no Hotel Mabu e teve o patrocínio da Klabin.

A presidente da ABRH-PR, Susane Zanetti, fez a abertura oficial do evento citando os patrocinadores de gestão e o atual status de associados, que é de 600 membros, entre pessoas jurídicas e físicas. Na sequência, o diretor corporativo de Marketing do Grupo Positivo, Rogério Mainardes, falou sobre a parceria da Universidade Positivo com a Associação na especialização em Gestão e Lideranças de Pessoas, que iniciará em 2018.

A participação seguinte foi da ONG Playing for Change que, por meio da música, inspiram, conectam e transformam as pessoas. Atualmente conta com 11 programas educacionais para crianças em regiões carentes de vários países. O objetivo é fazer com que as crianças das comunidades onde estão inseridas se desenvolvam em harmonia, crescendo em um ambiente que inspira paz, música e aprendizado. No Brasil, a sede é em Curitiba, onde são atendidas 45 crianças de idade entre 7 e 14 anos, em contra turno escolar. Algumas dessas crianças fizeram uma performance aos convidados do Prêmio Ser Humano.

Luciana Gazzoni assumiu a cerimônia para iniciar as premiações, comentando sobre o processo do PSH. “Neste ano recebemos 27 projetos para análise, nosso principal objetivo foi fortalecer e dar consistência ao processo de avaliação. Cada projeto foi lido por dois profissionais e discutido com toda a banca de avaliadores. As discussões nos auxiliaram na calibração das notas buscando ser justo e com igual peso na análise de cada projeto”, discursou. Ela também agradeceu a todos os envolvidos da equipe organizadora, formada por Nurian Figueiredo, Julius Nunes e Marcia Morini, bem como os membros da comissão avaliadora: Daniele Farfus, Gilmar Andrade, Graciela Hetzel, Haydee Rodrigues, Maria Alice Claro, Susana Derussi, Regiane Maturo e Yonder Kou.

Confira os premiados do 7⁰ Prêmio Ser Humano – Luiz Hamilton Berton:

Modalidade Desenvolvimento –

1° lugar – Aker Solutions do Brasil – Projeto de Gestão Participativa

O projeto iniciou com a inclusão dos funcionários com perfis mais ativos e que tivessem maior capacidade de transformar e influenciar a organização na busca da melhoria continua do ambiente de trabalho. Este processo foi realizado com a participação de todos os colaboradores das diversas áreas da empresa.
A identificação destes agentes de mudança do clima teve como objetivo envolver
pessoas que contribuiriam ao Projeto de Gestão Participativa. A partir daí que iniciou-se o processo de inclusão, possibilitando convidar profissionais com diferentes perfis e nível de influência a participarem da construção de uma melhor empresa para se trabalhar e melhor clima organizacional. Para o projeto deste ano foram estabelecidos seis grupos: Mulheres, Jovens, Funcionários, Rio de Janeiro, Gestores e RH. Cada grupo contou com funcionários de diversas áreas diferentes e de todas as localidades da empresa. Um dos principais objetivos de realizar
a construção dos compromissos de forma participativa é escutar a opinião dos
funcionários, engajar as pessoas nas questões relacionadas a clima organizacional e desenvolver o protagonismo dos funcionários e reforçar que todos podem influenciar no clima.

2º lugar – Grupo Marista – Programa de Mentoring Marista

Um dos seus principais objetivos é acelerar o desenvolvimento do “mentorado” (aquele que recebe a mentoria), podendo ser realizado em três áreas de desenvolvimento. A “Profissional”, com orientação humana, técnica e de gestão; a “Identidade Marista”, baseada no carisma do Instituto Marista, seus valores e se dá à luz dos ensinamentos e do modelo de liderança de Marcelino Champagnat; e “Espiritual”, que tem como base a descoberta de novos modos de relacionamento da pessoa consigo mesma, com os outros e com o mundo, a partir da abertura transcendente, por meio de elementos cristãos. O Programa de Mentoring atende colaboradores em todo o Grupo (Paraná, Santa Catarina, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal e Goiânia). Está em seu quarto ciclo e conta com uma medida de 90 participantes e uma satisfação de 85% entre mentores e e mentorados.

3⁰ lugar – Hospital Santa Cruz – Programa de Engajamento e Retenção dos colaboradores

Foi com o objetivo de fidelizar o colaborador à instituição, proporcionando meios de autodesenvolvimento a partir da elaboração de programas específicos e ações de Desenvolvimento, Benefícios, Saúde/Lazer/Cultura e Parcerias. O programa “Ser Assim” foi desenvolvido com ações baseadas nesses quatro pilares. Entre as ações de “Desenvolvimento Profissional” se destacam o programa de Bolsa de Estudos, de Desenvolvimento de Lideranças em três níveis (gerentes, coordenadores e enfermeiros/farmacêuticos), Bate Papo com o Diretor, Cartão Fidelidade Treinamento e Desenvolvimento. Buscou-se criar uma atratividade para o colaborador participar dos treinamentos institucionais oferecidos pelo Hospital. Colaborador Destaque, dentre as ações desenvolvidas relacionadas aos benefícios para os colaboradores há o fortalecimento de benefícios como o plano de saúde com descontos proporcionais ao tempo de empresa, melhoria atrativa do plano odontológico, folga de aniversário, festa dos aniversariantes do mês e brinde para os colaboradores aniversariantes, além da promoção de ações em datas comemorativas.

Modalidade Jovem –

A categoria Jovem se caracteriza por projetos liderados por jovens de até 30 anos. 1º lugar Positivo Tecnologia – projeto Geração Positivo

O Geração Positivo nasceu da necessidade de atrair, recrutar e desenvolver os jovens talentos para organização (estagiários e CLT´s) com perfil intraempreendedor, colaborativo, criativo e engajado. O projeto começou em 2016 com o Hackathon Geração Positivo e perdurou todo o ano de 2017 com as ações de desenvolvimento para os G.P.´s (denominação para jovens talentos). O Hackathon Geração Positivo ocorreu em outubro de 2016 e foram ao total 600 inscritos, 60 participantes selecionados, 38 triados para entrevistas com as áreas e 27 novos contratados. Os 27 entrantes se juntaram aos já estagiários da organização para os encontros de desenvolvimento/formação a partir de fevereiro de 2017. Foram previstos para o ano vigente 20 ações de desenvolvimento personalizadas para o Grupo do Geração Positivo.

2º lugar – Positivo Tecnologia – projeto Escola da Indústria

A Escola da Indústria foi desenvolvida a partir de agosto de 2015 para ser um programa de Desenvolvimento e Treinamento focado nas necessidades de capacitação técnica da indústria da Positivo Tecnologia. Desde o seu início a Escola da Indústria foi construída com a metodologia do Lean Startup. A metodologia de operação enxuta permitiu que o programa passasse por vários ciclos de melhoria logo nos primeiros meses. Construir, medir e analisar foram etapas fundamentais para o progresso acelerado do programa. A Escola da Indústria se tornou um programa de destaque também pela sua
inovação em processos de desenvolvimento, sendo o primeiro programa de treinamento a utilizar soluções gamificadas, storytelling, apresentações de impacto, lego serious play, sala de aula invertida e outras práticas arrojadas para aprimoramento.

– Categoria PME

1° lugar – Universidade Livre para a Eficiência Humana – Somos todos Unilehu

O programa Somos Todos Unilehu, englobou treinamentos, workshops, ações de comunicação, construção de um novo planejamento estratégico, empoderamento das equipes, valorização dos funcionários, preparação das lideranças, entre outras ações importantes que transformaram o ambiente de trabalho da Unilehu. A Unilehu é uma empresa do terceiro setor com treze anos de existência e que,
nos últimos cinco anos triplicou de tamanho, tanto em operação como no
número de colaboradores.

Para encerrar a noite foram sorteados três prêmios aos presentes: um ingresso para o CONARH 2018, um ingresso para o CONPARH 2018 e uma anuidade da ABRH-PR 2018.