Os novos modelos de remuneração na era digital foram abordados por Marco Santana, líder regional de remuneração e benefícios para a América do Sul da Korn Ferry Hay Group. A palestra aconteceu durante o XV Congresso Paranaense de Recursos Humanos (CONPARH), o maior evento de gestão de pessoas do Paraná, que está sendo realizado em Curitiba. Para ele, preparar adequadamente a organização para a jornada digital significa percorrer um conjunto de etapas. E foi com este foco que Marco deu rumo à sua explanação.
O cenário aponta para novos modelos de estruturas e cargos, diferentes perfis de talento e habilidades, novas relações de trabalho e de modelos de remuneração, forças de trabalho mais diversificadas e globalizadas. “No passado, as pessoas eram tratadas de forma diferenciada, porém, com pouca estrutura, controle ou racional de negócio. Hoje, os sistemas são padronizados, tratando a todos da mesma maneira, gerando controle e eficiência. E amanhã a força de trabalho será de maior flexibilização e customização para atender necessidades individuais e gerar valor para o negócio”, detalhou Santana.
Dentro deste contexto, Santana cita alguns desafios que a gestão de remuneração precisa enfrentar. “Necessidade de maior agilidade na gestão de cargos e remuneração, percepção de que a avaliação do cargo não oferece a flexibilidade necessária, as preferências do empregado estão mudando frente a remuneração tradicional, a legislação está voltada para a igualdade salarial, não à diferenciação , maior pressão para transparência e comunicação e, por fim, ainda existe a necessidade de ser eficiente em termos de custo e remunerar os indivíduos de acordo”, resume.
Santana explicou que os gestores não devem olhar o aspecto de Remuneração isoladamente, mas de forma combinada e holisticamente, revendo pilares como arquitetura de cargos/carreira, estratégia de remuneração, administração da remuneração e gestão de desempenho e avaliar as implicações e interdependências com outros sistemas como, por exemplo, gestão de talento e de desempenho).
“Ao reformular a maneira como você projeta e pensa sobre o trabalho, as empresas podem executar com mais eficácia a estratégia digital e obter maior agilidade. O ritmo da mudança no trabalho varia entre unidades de negócios e áreas. As estruturas de cargos ajudam a organização das responsabilidades e habilidades necessárias, mas precisam ter agilidade e flexibilidade”, explicou.
