O tema do Bom Dia RH que aconteceu no último dia 25 foi “Liderança – um desafio de transformar as reflexões em ações” e teve como palestrante o consultor Marco França, que é mestre em Administração e atua na área de coaching empresarial. A abertura da sua apresentação foi com uma afirmação sobre a conceituação e aaplicação da liderança, “quando falamos sobre o tema nos lembramos das coisas mais belas, tanto quanto os piores acontecimentos da humanidade. A influência que se gera pode ser para o bem ou para o mal”, disse.

A palestra foi dividida em duas partes, a primeira abordando as teorias existentes na área de gestão de liderança e o processo de implementação de um Plano de Ação nas empresas. O momento inicial para gerar mudanças é partir de um insight que, através da vontade, motivação, competência, ferramentas, apoio interno e tempo promovem as alterações necessárias na organização.

Um dos maiores desafios aos profissionais é identificar a diferença entre gestão de pessoas e liderança. “A gestão tem a ver com método, enquanto a liderança tem a ver com influência de pessoas. Exigem habilidades distintas”, resumiu. A gestão é mais racional, possui metas e indicadores, controle, estabelece rotinas, tem hierarquia e gera uma equipe organizada. Enquanto a liderança é mais emocional, possui visão e propósitos, realiza a delegação, criatividade, inovação, utiliza entusiasmo e resulta em uma equipe motivada. “É necessário ter as duas coisas, mas nenhuma delas é melhor que a outra”, afirmou França. O gestor tem capacidade analítica, de planejamento, controle e coordenação de tarefas. Já o líder tem capacidade criativa e inovadora, é inspirador, visionário e sonhador.

Segundo França, as empresas buscam líderes, mas o que em geral existe são os gestores. Muitas vezes, essas organizações investem em treinamentos de liderança e cobram na sequência atividades de gestão. No momento seguinte, o consultor explicou a evolução das pesquisas de liderança desde a década de 40 até as abordagens atuais. Hoje em dia, as teorias remetem à administração do sentido, motivação, mudança, visão, autoconhecimento e coletivismo.

Na sequência, França mostrou as variáveis do processo de liderança que envolve dezenas de elementos. “Entender a liderança como um fenômeno complexo, mas que pode ser trabalhado e mapeado”, explicou. São variáveis de ambientes interno, externo, estrutura organizacional, do líder, de influência, de mudança, do grupo, dentre tantos outros. Com a teoria esclarecida, o consultor passou a apresentar o formato de aplicação dos conceitos, iniciando pelas três dimensões da liderança, que são o conhecimento da empresa, do próprio profissional e do grupo. Com esse conjunto de variáveis é possível determinar o cenário atual da organização, a visão e o planejamento da ação. “A metodologia aumenta a possibilidade de ação do líder porque ele passa a ver o todo. Isto colabora com o processo de implantação efetiva de um plano de ação de liderança. A visão sistêmica, o RH, um coaching e o próprio líder dando apoio certamente é possível transformar a reflexão em ação”, finalizou.

O Bom Dia RH teve a abertura do diretor de Marketing da ABRH-PR, Eduardo Amorim, que falou sobre as atividades da Associação, “os produtos são encontros com o objetivo de fazer networking e gerar conhecimento na área de RH”, disse. Também falou dos patrocinadores de gestão (Apetit, Impet, Unimed, Gazeta do Povo, Learnway, Odontoprev) e da essência da entidade de atender a essas empresas e aos associados.