Joyce Scoto, Diretora Executiva DHEO Educação compartilha com os participantes a proposta do braço educacional da DHEO Consultoria

Preparar líderes e executivos para assumir o protagonismo na construção da cultura organizacional é a proposta da DHEO Educação, iniciativa apresentada durante o Summit Cultura Organizacional 2026. A formação parte de uma premissa central: cultura não pode ser responsabilidade exclusiva do Recursos Humanos. Para produzir mudanças efetivas, precisa ser uma prioridade da alta liderança e estar presente nas decisões e práticas da organização.

Durante a apresentação, Joyce Scoto, Diretora Executiva DHEO Educação, destacou que a proposta nasceu da identificação de novas demandas do mercado e da necessidade de levar para dentro das empresas ferramentas capazes de transformar conceitos em ações concretas. Entre as iniciativas está a Formação de Especialistas em Cultura Organizacional, que apresenta aos participantes, de forma prática, como estruturar e conduzir um projeto de cultura desde o início até a implementação.

“Nós mostramos o que é um projeto de cultura organizacional, como ele acontece do início, meio e fim, trazendo a metodologia para dentro da formação e explicando o passo a passo de como isso acontece”, explicou.

A proposta também avança para o desenvolvimento da liderança. O programa foi estruturado para preparar profissionais que ocupam posições estratégicas, especialmente CEOs, diretores e executivos, além de líderes de equipes, média gestão e potenciais futuros líderes. O objetivo é ampliar a capacidade dessas pessoas de conduzir a cultura desejada e transformá-la em comportamento cotidiano.

Oito módulos para a prática

A formação é organizada em oito módulos, que percorrem diferentes dimensões da cultura organizacional: fundamentos da cultura organizacional; liderança da cultura desejada; comunicação e rituais culturais; recompensa e reconhecimento; construção de times de alta performance; cultura de feedback e gestão de conflitos; liderança da mudança cultural; e tomada de decisão e cultura.

A estrutura procura conectar conhecimento e aplicação, evitando uma abordagem exclusivamente conceitual. A proposta é trabalhar situações reais e desafios encontrados pelas organizações, permitindo que os participantes relacionem os conteúdos à própria realidade profissional.

“A ideia é que vocês entendam como isso acontece e consigam trazer esse conhecimento para dentro da empresa, reforçando a cultura que precisa ser construída”, destacou.

Conhecimento que vira ação

A metodologia combina conteúdos gravados e encontros ao vivo. Os participantes têm acesso a microlearnings, com aulas práticas que podem ser consultadas durante 12 meses, permitindo que cada profissional avance de acordo com sua disponibilidade.

A formação também conta com quatro encontros ao vivo no formato Hot Seats, destinados à discussão de casos, esclarecimento de dúvidas e troca de experiências com o mentor, Adeildo Nascimento. O formato permite que os participantes levem situações concretas de suas organizações para serem discutidas durante os encontros.

Outro diferencial é o atendimento individualizado por meio de um canal privado de WhatsApp, destinado ao envio de dúvidas e situações que demandem maior confidencialidade.

A DHEO Educação também prevê o modelo in-company, chamado de “alfaiataria”, que permite adaptar a formação às necessidades específicas de cada empresa. Nesse formato, o conteúdo e a dinâmica podem ser customizados de acordo com os desafios culturais e de liderança da organização.

Liderança como vetor da cultura

A proposta reforça uma mudança importante na forma de compreender o papel da liderança. Se a cultura é construída a partir do que a organização aceita, recompensa, reconhece e pune, cabe aos líderes transformar os valores declarados em práticas concretas.

Nesse sentido, o desenvolvimento de líderes pode contribuir para reduzir desalinhamentos entre equipes, evitar desperdícios de tempo e recursos e tornar os processos de decisão mais ágeis. A formação também busca apoiar as empresas na retenção de talentos, reduzindo problemas associados ao turnover.

Outro objetivo é enfrentar uma realidade comum às organizações: o excesso de reuniões, burocracias e processos que dificultam a tomada de decisão e podem comprometer a capacidade de inovação. Ao preparar líderes para compreenderem a relação entre cultura, comportamento e resultados, a proposta é criar condições para que decisões sejam tomadas com mais clareza e que os times atuem de maneira mais integrada.

Chegar antes

“A DHEO Educação resume sua proposta em uma ideia que orienta o desenvolvimento de profissionais e organizações. Para estar na hora e no lugar certo, você precisa chegar antes”. Mais do que reagir a problemas culturais depois que eles aparecem, a proposta é preparar lideranças para identificar desafios, alinhar comportamentos e construir, de forma intencional, a cultura que a organização deseja ter.

A formação busca ampliar o papel estratégico da liderança. CEOs, diretores e gestores deixam de ser apenas responsáveis por resultados operacionais e passam a atuar também como agentes da cultura. A aposta da DHEO Educação é que o conhecimento sobre cultura organizacional só produz impacto quando chega à prática. “Por isso, a formação combina conteúdo, aplicação, troca de experiências e acompanhamento, criando um ambiente para que líderes desenvolvam ferramentas capazes de levar a transformação para dentro das empresas”, pontuou Joyce.

Texto: Básica Comunicações

Crédito:  Malusantosfotografia